台积电前副总裁黄汉森曾在采访中表示：任何技术领域，只要每当中国团队进入时，其他企业都没得玩了，要么选择退出，要么发展其他业务。这话听着有点绝对，但只要看看这些年的实际情况，就知道一点都不夸张。
黄汉森本身就是搞芯片研发出身，还曾是斯坦福大学的电机工程学教授，后来又担任台积电的企业研究副总裁，天天和全球顶尖的技术团队、企业打交道，他说的话可不是随口吹牛，而是实打实看到的行业现状，毕竟中国团队的韧性和拼劲，在全球范围内都是出了名的。
就拿大家最熟悉的光伏领域来说，十几年前，这个领域完全是欧美和日本企业的天下，美国的赫姆洛克、德国的瓦克，还有日本的一些企业，把光伏核心技术攥得死死的，咱们中国企业只能做最基础的组装工作，赚点辛苦钱，还得看人家脸色。
那时候，欧美企业还故意抬高原材料价格，后来见中国企业发展太快，直接挥舞“双反”大棒，一下子就把中国光伏行业逼到了绝境，2012年的时候，中国光伏产品出口骤减八成，大批企业破产倒闭，不少老板被逼得走投无路，整个行业一片哀鸿遍野。
换做别的国家，可能这个产业就彻底完了，但中国团队骨子里就有股不服输的劲儿，别人卡我们脖子，我们就自己造脖子，专门组建技术团队攻关核心技术，其中最关键的就是冷氢化技术，简单说就是能把生产过程中产生的有毒废液，重新转化成原材料，既环保又能大幅降低成本。
从2005年开始，中国化学华陆公司就牵头攻关这项技术，花了两年时间，终于在2007年建成了我国第一套冷氢化技术生产装置，后来又不断迭代升级，到现在已经发展到第八代，生产成本直接降低了九成多，电耗也只有国外技术的三分之一左右。
这一下，欧美光伏巨头彻底慌了，以前他们靠技术垄断赚得盆满钵满，中国团队突破技术后，光伏产品价格直接腰斩，他们的产品根本卖不动，只能一步步退出市场。
2025年，德国最后一家大型太阳能设备生产商梅耶博格，也正式启动退市程序，公告里明明白白写着，失败的主要原因就是中国组件的低价冲击。
现在的光伏市场，完全是中国企业的天下，多晶硅、硅片、电池片、组件这四大环节，中国企业的全球市场份额都超过80%，有的甚至达到95%，全球前十大组件制造商里，有八家是中国公司，全世界只要想搞太阳能发电，用的基本都是中国造的光伏板，连生产光伏板的设备，也都是中国产的。
不光光伏领域是这样，在5G通信领域，中国团队一进场，同样把国外巨头逼得走投无路。
以前，5G技术的话语权都掌握在诺基亚、爱立信这些欧洲巨头手里，他们垄断着核心技术和市场，中国企业想要分一杯羹，难如登天，那时候，咱们的手机、通信设备，很多都要依赖他们的技术授权，每年要交大量的专利费，还经常被卡脖子。
但中国团队没有认输，华为、中兴等企业投入大量资金搞研发，一步步突破核心技术，从最初的跟随，到后来的并驾齐驱，再到现在的领先，只用了短短十几年时间，中国的5G专利数量，常年稳居全球第一，而且技术更成熟、成本更低，不管是城市还是偏远山区，都能快速铺设5G网络。
这一下，诺基亚、爱立信就扛不住了，在中国这个全球最大的5G市场，他们的市场份额被挤压得不足5%，只能不断裁员收缩业务，把资源集中到少数高价值业务上，放弃了大规模的区域覆盖，说白了就是从5G的主流市场退出去，转而做一些边缘业务，避免和中国团队正面竞争。
就连咱们日常用的电视，也能看出中国团队的威力，以前日本品牌的电视，在全球都是标杆，夏普、索尼、松下，个个都是响当当的名字，2005年的时候，日本厂商在全球电视市场的份额占到85%，中国品牌在日本市场完全没有存在感，那时候，买一台日本电视，价格比中国电视贵一倍还多，大家还觉得日本电视质量好，宁愿多花钱也要买。
但中国团队没有放弃，海信、TCL等企业，一边打磨技术，一边控制成本，不仅在画质、功能上赶上日本品牌，价格还比他们便宜不少，尤其是随着手机观影的普及，大家对电视的高端需求减少，更看重性价比，中国电视正好踩中了这个需求点。
短短几年时间，中国电视就彻底逆袭，2024年前九个月，中国电视制造商在日本市场的份额就达到了半数，其中海信一家就占了40.4%，远超索尼、松下这些日本老牌企业，现在在日本的电器商场里，中国电视的专柜比日本品牌还多，不少日本消费者，也开始主动选择中国电视。
所以说，黄汉森的那番话，本质上不是夸大中国团队的实力，而是看透了中国团队的韧性——不管一开始多落后，只要认准一个领域，就会拼尽全力攻关，不撞南墙不回头，而且能把成本控制到极致，把技术做到实用，这种劲头，不管是哪个国家的企业，遇上了都得退避三舍。
很多国外企业，习惯了垄断技术、赚取高额利润，一旦中国团队进入，打破他们的垄断，他们就失去了优势，既比不过中国的技术，也比不过中国的价格，只能选择退出或者转型，这不是中国团队“欺负”他们，而是市场竞争的必然结果。
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